Phân tích Đại dịch Covid-19 và Ảnh hưởng kinh tế toàn cầu

COVID-19

Chúng tôi đã phân tích ba kịch bản kinh tế có thể xảy ra: phục hồi nhanh chóng, tăng trưởng chậm hơn và suy thoái do đại dịch toàn cầu gây ra. Và thêm kịch bản 4 Chúng tôi tin rằng sự bi quan nhất định trên thị trường và các nhà hoạch định chính sách dường như đánh giá thấp khả năng thay đổi hướng tốt hơn.

Vietnam GDP Forecast 2021

Kịch bản 1: Phục hồi nhanh chóng

Trong kịch bản này, trước sự lây lan cực kỳ mạnh mẽ của virus, số trường hợp được xác nhận sẽ tăng dần. Giả sử các quốc gia có thể kiểm soát sự lây lan của dịch nhanh như Việt Nam thì cơn hoảng loạn sẽ đạt đến đỉnh điểm trong vòng 1 đến 2 tuần và sau đó sẽ dần lắng xuống. Hầu hết những người bên ngoài khu vực bị ảnh hưởng có thể duy trì các hoạt động hàng ngày.

Chúng tôi kỳ vọng rằng thế hệ trẻ trong kịch bản này sẽ thay đổi một số lối sống nhất định (chẳng hạn như rửa tay nhiều hơn), nhưng sẽ không chọn tạm dừng công việc hoặc cho con cái nghỉ học do dịch bệnh. Dịch bệnh cũng đã mang lại một vài biến số mới cho "nền kinh tế thị trường". Ví dụ, nếu một tài xế đi chung xe đang đợi việc ở nhà, sẽ không có thu nhập. Vì vậy, họ có thể nhất quyết đòi ra ngoài làm việc bất chấp mọi lời khuyên can. Đồng thời, kịch bản này cũng cho rằng virus có đặc tính theo mùa.

Kịch bản 2: Tăng trưởng chậm

Kịch bản này giả định rằng hầu hết các quốc gia không thể kiểm soát sự phát triển của dịch nhanh như Việt Nam. Mặc dù virus lây lan nhanh chóng ở Châu Âu và Hoa Kỳ, nhưng tác động của nó là hạn chế. Điều này là do những hành động mạnh mẽ của người dân, doanh nghiệp và chính phủ (chẳng hạn như đóng cửa trường học và hủy bỏ các sự kiện quy mô lớn). Trong kịch bản này, 40% đến 50% số ca bệnh sẽ tập trung tại một khu vực nhất định, 10% đến 15% số ca bệnh sẽ phân bố ở 2 đến 3 khu vực phụ, và phần còn lại sẽ rải rác ở nhiều thành phố và thị xã. Theo kịch bản này, dịch bệnh cũng sẽ lây lan ở châu Phi, Ấn Độ và các khu vực đông dân cư khác, nhưng khả năng lây nhiễm của virus sẽ giảm một cách tự nhiên khi mùa xuân đến ở bán cầu bắc.

Kịch bản này sẽ thay đổi cuộc sống hàng ngày của mọi người ở một mức độ lớn hơn. Các thành phố nơi vi rút lây lan mạnh hơn sẽ thấy dịch lây lan xa hơn trong 6 đến 8 tuần tới, và ảnh hưởng đến các thành phố và thị trấn xung quanh sẽ tiếp tục trong 3 đến 4 tuần. Dịch bệnh sẽ làm chậm nền kinh tế toàn cầu chứ không phải suy thoái.

Suy thoái kinh tế toàn cầu sẽ có tác động lớn hơn đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các nước kém phát triển sẽ bị ảnh hưởng nhiều hơn các nước phát triển. Các ngành công nghiệp khác nhau bị ảnh hưởng khác nhau, trong đó các ngành dịch vụ như hàng không, du lịch, khách sạn và ăn uống chịu tác động lớn. Lợi nhuận của ngành hàng không đã giảm mạnh do sự sụt giảm quy mô lớn đối với các chuyến bay quốc tế (có lợi nhuận cao nhất), đặc biệt là ở khu vực Châu Á - Thái Bình Dương. Việc mất mùa cao điểm mùa hè có thể dẫn đến phá sản các hãng hàng không và hội nhập nguồn lực của ngành (FlyBe, một hãng hàng không giá rẻ trong khu vực chủ yếu khai thác các chuyến bay nội địa ở Anh, đã tuyên bố phá sản). Trên thực tế, một số lĩnh vực đã chờ tích hợp từ trước, và bệnh viêm phổi Covid-19 mới chỉ đẩy nhanh quá trình này.

Trong lĩnh vực hàng tiêu dùng, nhu cầu đang trì hoãn hơn là giảm xuống. Đối với nhiều công ty sản phẩm tiêu dùng (và các nhà cung cấp của họ) có tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động thấp, điều này thậm chí còn có thể tồi tệ hơn. Tuy nhiên, với sự phục hồi dần dần của niềm tin người tiêu dùng, nhu cầu của người tiêu dùng sẽ bắt đầu phục hồi từ tháng 10 đến tháng 12 và tăng trưởng rõ rệt vào dịp Tết dương lịch & Tết nguyên đán. Đối với hầu hết các ngành công nghiệp khác, sự suy giảm GDP quốc gia và toàn cầu là yếu tố chính chứ không phải sự thay đổi hành vi của người tiêu dùng. Ví dụ, giá dầu tiếp tục giảm sẽ có tác động tiêu cực đến ngành dầu khí cho đến quý IV.

Kịch bản 3: Suy thoái toàn cầu

Tương tự như kịch bản giảm tốc độ tăng trưởng, điểm khác biệt duy nhất là các đặc tính theo mùa của vi rút không xuất hiện. Số lượng các chẩn đoán được xác nhận trong quý III và quý IV sẽ tiếp tục tăng, hệ thống y tế toàn cầu sẽ chịu áp lực nặng nề và sự suy giảm niềm tin của người tiêu dùng sẽ tiếp tục ít nhất là sang quý IV. Kịch bản này sẽ kích hoạt một cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu.

Những thách thức đối với chuỗi cung ứng

Đối với hầu hết các công ty, điều quan trọng nhất cần tập trung trong 10 tuần đầu tiên sau khi dịch bệnh bùng phát là chuỗi cung ứng thông qua hoặc từ Việt Nam. Hầu hết các nhà máy ở Việt Nam đã ngừng hoạt động trong quý đầu tiên, và các chuỗi cung ứng thượng nguồn và hạ nguồn chịu nhiều tác động. Hà Nội vẫn đang trong giai đoạn đầu của quá trình phục hồi, và số trường hợp được xác nhận chỉ còn các ca nhập cảnh trực tiếp, nhưng nguy cơ bùng phát dịch vẫn còn cao do hoạt động mở cửa các chuyến bay quốc tế đã được nối lại. Ngoài ra, do đời sống cư dân còn nhiều hạn chế nên dự kiến ​​phải đến đầu quý III, trật tự xã hội mới trở lại bình thường. Tại các khu vực khác của Việt Nam, nhiều công ty lớn về cơ bản đã hoạt động trở lại. Bất chấp sự thiếu hụt lao động nhập cư và những khó khăn khác, hầu hết các nhà máy chắc chắn đang nhanh chóng quay trở lại sản xuất.

Hiện tại, công suất xe tải vận chuyển hàng hóa từ nhà máy đến cảng đã phục hồi từ 80% đến 90%, hàng hóa cập cảng được kéo dài thêm trung bình từ 8 đến 10 ngày. 

Phản ứng

Dựa trên kinh nghiệm của dobaoho.net, chúng tôi khuyên các công ty nên thực hiện bảy phản hồi chính. Các biện pháp này có thể cung cấp tài liệu tham khảo cho các công ty trong "thời điểm đen tối nhất", nhưng chúng không phải là tất cả. Các công ty nên xem xét tình hình hiện tại, phân tích sâu sắc tình hình hiện tại và đưa ra các biện pháp chi tiết hơn.

Thực sự quan tâm đến nhân viên. Bệnh viêm phổi cấp mới đã làm thay đổi cuộc sống hàng ngày của con người chưa từng có. Các doanh nghiệp nên điều chỉnh càng sớm càng tốt, chẳng hạn như soạn thảo và đưa ra các hướng dẫn bảo vệ sức khỏe nhân viên và phòng chống dịch, thực hiện các biện pháp phòng chống dịch nghiêm ngặt nhất trên toàn cầu, quốc gia và địa phương và sửa đổi chúng kịp thời khi dịch phát triển. Một số công ty chủ động so sánh các đồng nghiệp của họ để tìm ra sự hỗ trợ tốt nhất cho nhân viên của họ. Chúng tôi đã thấy một số thực tiễn rất sáng suốt, chẳng hạn như trụ sở chính cung cấp hướng dẫn hành động rõ ràng và ngắn gọn cho các chi nhánh (dưới sự tư vấn của WHO, CDC và các tổ chức có thẩm quyền khác), và trao quyền cho các chi nhánh để ứng phó với dịch bệnh một cách độc lập.

Thành lập một nhóm phản ứng đa chức năng. Thiết lập một nhóm phản ứng đa chức năng và chỉ định một người phụ trách sẽ báo cáo trực tiếp với Giám đốc điều hành. Trong một số giai đoạn đặc biệt, các thành viên trong nhóm có thể tạm dừng công việc thường ngày và dành phần lớn sức lực cho công việc liên quan đến dịch bệnh. dobaoho.net đã liệt kê năm quy trình công việc chính có thể được sử dụng làm tài liệu tham khảo cho hầu hết các công ty:

1. Sức khỏe của nhân viên, phúc lợi và khả năng thực hiện nhiệm vụ;

2. Kiểm tra tình hình tài chính và các biện pháp khẩn cấp;

3. Giám sát chuỗi cung ứng, phản ứng nhanh và tính linh hoạt lâu dài (xem chi tiết bên dưới );

4. Phản ứng của bộ phận tiếp thị và bán hàng đối với cú sốc nhu cầu;

5. Phối hợp và liên lạc với các đơn vị liên quan. Dựa trên dự báo của công ty về hướng đi trong tương lai, nhóm làm việc nêu trên cần làm rõ các mục tiêu cụ thể trong 48 giờ tới (và liên tục điều chỉnh theo tình hình thực tế) và lập kế hoạch hàng tuần. Nhóm nên đẩy nhanh tiến độ làm việc, đơn giản hóa quy trình, tập trung vào đầu ra và ra quyết định, đồng thời loại bỏ các cuộc họp chính thức.

Đảm bảo tính thanh khoản. Khi các công ty đang nghiên cứu và đánh giá tình hình, họ cũng phải xem xét hiện trạng của chính mình. Ví dụ: khi xem xét các chỉ số chính có thể ảnh hưởng đến doanh thu và chi phí, hãy sử dụng nhiều kỹ thuật phân tích hơn và lắng nghe nhiều ý kiến ​​chuyên gia hơn; thực hiện mô hình tài chính dựa trên các kịch bản khác nhau (báo cáo lưu chuyển tiền tệ, báo cáo thu nhập, bảng cân đối kế toán) và tìm kiếm những yếu tố có thể làm hỏng tính thanh khoản Các yếu tố kích hoạt và mục tiêu trước mắt (tối ưu hóa các khoản phải trả và các khoản phải thu; giảm chi phí; thoái vốn tài sản và sáp nhập và mua lại, v.v.).

Ổn định chuỗi cung ứng. Đối với các khu vực xảy ra sự lây truyền cộng đồng, các công ty phải nhanh chóng xác định chuỗi cung ứng của họ (bao gồm các nhà cung cấp chính, phụ và cấp ba) và rủi ro tồn kho, cũng như phạm vi và thời gian của rủi ro. Do hầu hết các nhà máy ở Việt Nam đã hoạt động trở lại, ưu tiên hàng đầu của hầu hết các công ty là ổn định tình hình. Tất nhiên, các công ty cũng cần xem xét trước việc cung cấp các hạng mục chính, năng lực vận chuyển đường sắt / đường hàng không, sử dụng hàng tồn kho sau bán hàng trước khi tiếp tục sản xuất, nỗ lực cung cấp ưu tiên và cung cấp hỗ trợ nối lại cho nhà cung cấp. Khi nguồn cung dần trở lại bình thường, một số sản phẩm có thể xảy ra tình trạng cầu đột biến trong thời gian ngắn do tồn đọng, đây cũng là tâm điểm được các doanh nghiệp chú ý. Một số công ty có thể có thời gian phục hồi dài, vì vậy họ cần cập nhật kế hoạch nhu cầu, tối ưu hóa mạng lưới sâu hơn, tìm nhà cung cấp mới và đẩy nhanh chứng nhận nhà cung cấp. Những thách thức đối với chuỗi cung ứng thường xuất hiện. Ngay cả khi không có sự xúc tác của dịch bệnh, một số biện pháp nêu trên có thể cải thiện khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng.

Duy trì giao tiếp chặt chẽ với khách hàng. Các công ty thành công trong việc vượt qua khủng hoảng thường được hưởng lợi từ các khoản đầu tư vào các nhóm khách hàng cốt lõi và các dự đoán về hành vi của khách hàng. Ví dụ, nhu cầu của người tiêu dùng ở Việt Nam tuy giảm do dịch bệnh nhưng không hề biến mất mà chuyển sang trực tuyến với số lượng lớn. Khi triển khai marketing đa kênh, công ty nên tập trung phát triển kinh doanh trực tuyến để đảm bảo chất lượng bán hàng trực tuyến. Sau khi sở thích của người tiêu dùng thay đổi, rất khó để trở lại trạng thái trước khi có dịch.

Diễn tập khẩn cấp khủng hoảng. Ban lãnh đạo của nhiều công ty thiếu nhận thức về khủng hoảng hướng tới tương lai và nên thiết lập cơ chế "diễn tập khủng hoảng", thiết lập các điểm kích hoạt phản ứng khẩn cấp và mô phỏng cách ứng phó trong các tình huống khác nhau (bao gồm ứng phó khẩn cấp đơn giản, ứng phó toàn diện, v.v.). Trong quá trình mô phỏng, công ty nên làm rõ trách nhiệm của những người ra quyết định và các thành viên trong nhóm, và giảm nhẹ trách nhiệm. Việc ra quyết định của nhóm không nên trốn tránh những việc quan trọng nhất và phải đảm bảo rằng nhóm đạt được sự đồng thuận, cùng nhau thực hiện kế hoạch và thực hiện đầu tư cần thiết khi khủng hoảng xảy ra.

Thực hành trách nhiệm xã hội. Không ai có thể tránh khỏi đại dịch, và các công ty cũng vậy. Doanh nghiệp nên tìm sự đóng góp của nhân viên, tài trợ tiền và tài liệu, hoặc hỗ trợ kiến ​​thức chuyên môn. Một số công ty đã chuyển sản xuất xuyên biên giới để sản xuất các vật liệu bảo vệ như khẩu trang y tế và quần áo bảo hộ.

Các công ty có thể sử dụng các gợi ý trên để đánh giá liệu họ đã sẵn sàng hay chưa.

Đối mặt với cuộc khủng hoảng kinh tế và nhân đạo toàn cầu này, các công ty phải làm xương sống, đặt sự an toàn và sức khỏe của nhân viên lên hàng đầu, đối mặt với những thách thức và rủi ro trong kinh doanh và làm mọi cách để góp phần giảm thiểu tác động của dịch bệnh.

Hãy liên lạc với dobaoho.net để cùng tìm hiểu các sản phẩm hỗ trợ dịch covid-19 cùng các biện pháp bảo hộ an toàn hỗ trợ các doanh nghiệp mùa dịch nhé!

dobaoho.net luôn đồng hàng cùng doanh nghiệp trong mùa dịch

CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ VÀ SẢN XUẤT HOÀNG GIANG

Trụ sở chính : 476 Mê Linh, P. Khai Quang, TP. Vĩnh Yên, Vĩnh Phúc

Văn phòng Hà nội: 24 ngõ 62, Mai Động, Q. Hoàng Mai, HN

Hotline: 0962.212.998 - 0978.789.247 - 0211.361.6699

Email: bhldhoanggiang@gmail.com